Balanced Scorecard

Automatizar el cuadro de mando integral, los indicadores de gestión y el mapa estratégico de las organizaciones permitirá fortalecer la gestión del desempeño y alineación de la estrategia empresarial.


 

 

 

Automatizar el BSC un efectivo Modelo de Gestión.

 

El gran beneficio de nuestras soluciones, aparte de su practicidad, es su gran efectividad, debido a que el nivel de apropiación dentro de los clientes es realmente alto y de esta forma asegura un adecuado funcionamiento, el logro de los objetivos planteados y por lo tanto un excelente retorno sobre la inversión.

 

 

Nuestra metodología de Balanced Scorecard, está diseñada para atender los retos informáticos en tres áreas específicas:

  • Personas: Todas las personas de su organización podrán ver la información siempre de forma segura y actualizada.
  • Procesos: Su organización estará soportada en el mejor software de Balanced Scorecard, podrá tener el cuadro de mando integral, mapa estratégico, indicadores y desempeño.
  • Papel: Podrá hacer seguimiento a la estrategia corporativa a través de la creación, visualización e impresión de reportes.

 

 Nuestra aproximación al Balanced Scorecard, y en general a las metodologías de administración de la estrategia es muy práctica y flexible, ya que creemos que no hay una única forma de realizar seguimiento o controlar los cumplimientos, por lo tanto las soluciones se deben adaptar a la cultura y a la forma de operar de las compañías.

 En este sentido nuestras soluciones lo que pretenden es brindarle una gran visibilidad a la estratégia definida, de tal forma que se puede transmitir y comunicar facil y efectivamente a todos los niveles de la organización, logrando que se trabaje con un fin común.  Gracias a una sencilla metodología de implementación, hemos logrado realizar implementaciones de Balanced Scorecard así como de otras metologías de administración de la estrategia en tiempos muy cortos y con unos resultados sorprendentes.

 Hemos podido implementar efectivamente soluciones  que incluyen administración del BSC, compensación variable, matrices de seguimiento operacional y  administración de indicadores en empresas con sistemas de seguimiento estratégico muy maduros y complejos como Interconexió Eléctrica S.A. ISA, Promigas, Diebold  y Nueva EPS.

 

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